🕵🏻 인사이트 콘텐츠 1 : 우리회사 인센티브&성과급 제도 설계하기

💡 인사이트 콘텐츠 2 : 연말 선물 일일이 찾지 말고 한눈에!

🧭 내가 찾던 바로 그 자료! : 인센티브 계산기

🕵🏻 전기차 할인, 아이폰 15, 길어지는 고금리

✍🏻 김지엘 작가님의 <성과면담이 부담된다면?>

오늘도 사랑으로 현장을 채워가는 구독자님들께 사랑의 인사를 전합니다 💙

달력을 보니, 올해도 얼마 안 남았습니다.

한해동안 열심히 달려왔는데, 연말에 인센티브라도 받으면 얼마나 더 힘이 날까요!

여러분 회사엔 인센티브 지급을 위한 시스템이 잘 갖춰져 있나요? (저도 인센티브.. 너무 받고 싶은데.. ) 아마 경영자도 마찬가지 일겁니다. 수고한 직원들에게 성과급을 주고 싶은 마음이 굴뚝같을 것입니다. 적절한 보상은 직원들에게 큰 동기부여가 되기도 하니까요.

하지만, 늘 그렇듯 돈과 관련된 문제는 어렵고, 마음이 다치기 쉬운 부분입니다. 그럴수록 명확한 기준에 따라 지급되어야 할텐데요! 기준을 세우려고 보니 직급, 입사일, 근속기간, 매출, 영업이익 등 고려해야할 부분이 한 두가지가 아니라는 것을 깨닫게 됩니다. 

오늘은 그런 여러분들께 도움이 될 콘텐츠들을 가지고 왔습니다! 인센티브 계산기와, 작은 돈으로도 충분히 보상심리를 느낄 수 있도록 하는 선물리스트까지 🙂 (구매링크까지 준비했습니다!!)

⭐️ 해당 콘텐츠의 영상은 24시간 동안 무료 시청이 가능합니다!⭐️

멤버십 가입 한 번이면, 영상 속 📚 인센티브 계산기와 보상 리스트 📚를 다운 받을 수 있습니다!

인센티브를 주고 싶어도 회사 사정상 지급할 수 없는 경우도 있습니다 😭

직원들에게 보상은 해주고 싶은데 성과급으로 할 수 없는 경우에는 어떻게 보상을 해야 할까요?

보상은 해야겠고 급하게 선물 사서 직원에게 제공했지만 반응이 뜨뜨미지근 했던 경험이 있으신적 없으신가요?

기쁨 마음으로도 선물을 하고도 직원들에게 좋은 반응을 얻어내지 못하면, 선물을 주는 사람 마음 역시 편하지 않습니다. 선물을 안하는 것만 못하는 경우도 있습니다.

어떻게 하면 직원들에게 마음을 표현하고 그들도 만족할 수 있는 선물을 제공할 수 있을까요?

값 비싼 선물도 물론 좋지만 정해진 예산에서 실용성과 의미가 잘 담겨진 진정성이 있는 선물을 주는 것이 정말로 중요합니다.

예산대에 맞춰 1만원부터 100만원 이하로 구성된 직원 보상리스트 100을 참고하셔서 주는 사람도 받는 사람도 모두가 행복해지는 연말 직원선물을 통해 연말을 더욱 풍성하게 보내길 응원합니다. 

⭐️ 구매 링크까지 있어요!

잘못된 인센티브 책정은 회사를 망치기도 한다?

인센티브 설계 테이블을 올바르게 세팅되어 있지 않아 올바른 성과급 및 인센티브가 지급되지 않는 경우가 발생하곤 합니다. 성과급을 지급하고도 오히려 조직내 갈등을 일으키는 경우도 종종 있다고 합니다.

직원들의 급여와 재무지표를 기반으로 우리 회사의 성과급 설계를 작성할 수 있도록  데이터만 입력하면 자동으로 계산되는 성과급 자동화 테이블 양식을 제공하고 있습니다. 또한 예산에 맞춰 1만원부터 100만원 이하로 선택 가능한 직원 보상 리스트 100가지도 함께 제공합니다.

💙 멤버십 가입 한 번이면 모든 자료 자유롭게 이용 가능합니다. 💙

1️⃣ 전기차 눈물의 할인

전기차 판매가 지지부진하자 완성차 업체들이 ‘눈물의 할인’ 진행중에 있습니다. 2억원이 넘는 고가 수입차부터 소형 국산차까지 전반적으로 가격을 내렸습니다. 정부도 전기차 구매 보조금을 확대하였고, 전기차 구매를 고려하는 소비자에겐 ‘지금이 적기’라는 얘기가 나오고 있습니다.

2️⃣ 아이폰 15 부품 30%가 한국 제품

아이폰15에 들어가는 한국산 부품의 비중이 전작인 아이폰14에 비해 늘어나며 30%에 육박하는 것으로 나타났습니다. 반면 중국과 일본산 부품의 비중은 감소했습니다. 한국산 부품의 점유율이 전작보다 눈에 띄게 늘어난 이유는 OLED(유기발광다이오드)를 납품할 계획이던 중국 BOE가 홀 디스플레이 기술 구현에 실패하며 BOE에 할당됐던 물량이 삼성디스플레이에 갔기 때문입니다.

3️⃣길어지는 고금리에 팍팍한 기업들

고금리가 길어지면서 기업들의 시름도 깊어지고 있다. 안 그래도 경기침체가 지속되는 상황에서 이자 부담까지 더해져 팍팍한 모습입니다. 여기에 불안한 환율과 전쟁 등으로 인한 국제유가 상승, 전기요금 인상까지 겹치면서 수익성 악화가 불 보듯 뻔한 상황, 특히 부채 규모가 상대적으로 큰 회사들의 실적이 우려됩니다.

⌜성과면담은 단순히 구성원의 실적만을 놓고 '잘했다, 못했다'를 피드백하기 위한 대화가 아니다. 성과면담은 구성원에게 변화의 동력을 부여하는 대화다. 구성원 자신의 현 위치를 분명히 조명하고 방향을 설계하는 리더와의 신뢰와 팀웍이 확장되는 기회의 장이다.

이를 위해 성과면담의 방향을 명확히 하자. 이제는 본질에 접근하자. '구성원에게 유익한 대화'. '구성원에 게 정말 중요한 것을 다루는 대화' '구성원의 강점이 드러나는 대화'를 성과면담에 적극 반영해 보도록 하자.

쎄게 말해도 될지 말지는 성과면담의 본질이 아니다. 더 이상 고민하지 말자.⌟

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