🕵🏻 인사이트 콘텐츠 1 : 제10회 가인지컨퍼런스, 2024 경영전략, 변화는 기회다!

💡 인사이트 콘텐츠 2 : 지식이 쌓이는 곳, 가인지뱅크

🧭 내가 찾던 바로 그 자료! : 경영계획 수립 V모델

🕵🏻 산업활동동향 발표, MS 애플 제치고 시총 1위 탈환?, 하이트진로 소주값 인상

✍🏻 네버슬립 작가님의 <미션? 존재이유? why? 그게 밥먹여주나요?>

사랑합니다 💙 오늘은 11월의 첫 날입니다.

열심히 하루하루 일을 하다보니 어느새 올 한해도 2달 남았네요 🙂

2달 앞으로 다가온 새해를 맞이하기 위하여 많은 기업들은 내년도 <경영계획>을 수립합니다. 여러분 회사도 그러한가요? 가인지도 지난 월요일, 일년을 피드백하며 내년도 전략을 함께 짜는 시간을 가졌답니다:)

하지만 아직 2024년도 경영전략을 수립에 대한 준비를 못하신 분들도 있을겁니다. 그래서 집~중 해서 들으셔야 하는 소식을 전하러 왔습니다☺️

가인지컨설팅그룹은 매년 2회 가인지컨퍼런스를 개최하고, 많은 경영자와 업계 최고 연사분들을 모셔 인사이트를 나누는 시간을 가집니다. 지난 컨퍼런스 동안 어떤 후기들이 있었나 살펴보면,

💬 “애자일을 실천할 방법이 고민이었는데, OKR이라는 방법을 알게 되어 좋았어요. 내년에는 꼭 실천해 보려구요.” - 박OO 팀장

💬 “브랜딩, 조직문화, 리더십, 트렌드 4가지를 모두 잡을 수 있었던 시간이었어요. 정말 감사합니다.” -제8회 김OO 대표

💬 “조직문화의 중요성은 모두가 알고 있지만 이를 위해 새로운 시도를 하는 것은 어려운 일이에요.. 그럼에도 경영자가 할 수 있는 작은 일부터 실천하는 노력이 필요한 것 같아요” -제9회 신OO 팀장

실제 컨퍼런스 현장 보러가기 (클릭) 🔗

다들 엄청난 인사이트를 얻으신것 같죠? 이번에도 1,000명의 경영자들과 함께 내년도 경영계획에 대해 함께 고민하고 인사이트를 얻는 시간을 가지고자 합니다.

11월 24일 금요일 ’2024 경영전략 변화는 기회다’ 라는 주제로 진행되며, 아마존/비비고/메타/무신사/야놀자/가인지만의 성장비결을 가져가보세요 :)

1️⃣ 연사 라인업

📍 김호민 총괄 (아마존 사업개발)
| 혁신을 만드는 조직문화 4가지

📍 김숙진 그룹장 (비비고 브랜드전략)

| K-FOOD 글로벌 플랫폼으로서 브랜드 전략

📍 서은아 상무 (메타 마케팅 총괄)

| 최적화된 고객 접점에서 성과를 만들어내는 마케팅 노하우

📍 송호성 그룹장 (무신사 프로덕트 디자인)

| 고객의 라이프스타일을 매출로 만들어내는 무신사 디자인 시스템

📍 송민규 총괄 (야놀자 커뮤니케이션)

| 사업 역량기반으로 시장을 개척하는 법

📍 김경민 대표 (가인지컨설팅그룹)

| 2024 경경계획 한 판으로 강력하게 실행하는 방법

2️⃣ 제공 자료와 혜택

- 2024경영계획 교재

- 컨퍼런스 다시보기

- 경영계획수립 강의영상제공

- 직원들과 이용할 수 있는 <가인지뱅크> 1개월 이용권

⏰ 참석가 얼리버드 진행중

157,500원 (정가 21만원 / 25%할인가)

1,000명의 경영자들과 함께 뜨거운 경영의 에너지🔥를 나누며 2024 경영 계획을 세워보는 것은 어떨까요?

컨퍼런스 신청도 했고, 내년 경영계획도 대충 감 잡았는데.. 그래서 우리 회사는 뭐가 바뀌는데..?

계획도 세우고 다짐도 했지만 실제로 일하는 문화와 방식이 그대로라면..?😧 뜨거운 열정을 품고 수립한 2024년 경영계획은 어느새 보드에서만 존재하는 계획이 될 것입니다.

중요한 것은, 변화된 우리 회사의 일하는 문화. 그리고 그것에 동참하는 직원들의 마음입니다!

최근 가인지캠퍼스에선 사내 지식 공유 시스템 B2B 서비스인 <가인지뱅크>를 출시했습니다 👏

마치 은행에다 돈을 자유롭게 넣고 빼듯💰, 각자가 쌓은 사내의 지식들을 자유롭게 공유/다운할 수 있습니다. 그리고 그것을 언제 어디서든 꺼내 활용하고, 전사의 성과로 만드는 것을 돕는 지식 플랫폼입니다. 마치 은행에 이자가 쌓이듯, 사내 지식을 모을수록 우리 회사만의 자산이 생기는 것이죠!

가인지뱅크와 함께라면, 2024년 경영계획도 직원들과 함께 성장하며, 이뤄갈 수 있습니다 💙

연말이 되거나 새로운 사업을 시작하려고 할 때, 무엇을 하시나요? 바로 “경영계획” 수립입니다. 그리고 경영자들이 경영전략을 수립할 때 가장 먼저 고민하는 것은 프레임이나 모델을 찾는 일입니다.

그래서 가인지는 20여 년에 걸친 고민과 경험을 담아 작은 규모의 조직에 꼭 맞는 프레임, V모델을 제작했는데요,

3단계로 이루어진 V모델은 4가지의 원리에 입각해 만들어졌습니다. 

1. 형식은 단순하게, 내용은 핵심을 꿰뚫어야 한다.
2. 전사적이면서 동시에 개인에게도 함께 적용되어야 한다.
3. 산업의 구별 없이 적용할 수 있어야 한다.
4. 애자일과 OKR에 기반한 문화들이 담겨 있어야 한다.

💙 V모델을 통해 성장하는 조직을 만들어가시길 추천합니다 💙

1️⃣ 산업활동동향 발표

31일 통계청이 ‘9월 산업활동동향’을 발표했습니다. 생산, 소비, 투자 지표가 모두 증가하였습니다. 특히 반도체 업종이 살아날 조짐을 보이면서 경기가 회복국면에 본격적으로 집입했다는 분석이 나오고 있습니다.

2️⃣ MS, 애플 제치고 시총 1위 탈환?

마이크로소프트가 시가총액 1위 기업인 애플을 바짝 추격하면서 다음 달 2일 예정된 애플의 실적 발표에 관심이 집중되고 있습니다. MS의 성장세는 올해 초부터 집중적으로 투자한 생성형 인공지능에 대한 성과 때문으로 분석되고 있습니다.

3️⃣ 하이트진로, 원가부담에 소주값 인상?

하이트진로는 다음달 9일부터 소주 대표 브랜드 참이슬 후레쉬와 참이슬 오리지널 출고가를 6.95% 인상한다고 밝혔습니다. 하이트진로의 이번 소주 가격 인상 결정은 지난해 2월 이후 1년 8개월 만입니다.

⌜저는 창업도 한 번했다가 포기하고 중견기업, 스타트업 등 크고 작은 조직에 이직도 5번을 했었어요. 제가 첫 창업을 포기했던 이유를 복기해보니 분명한 Why가 없었습니다. 어린 마음에 내가 하는 만큼 돈을 벌고 싶단 생각이 컸었죠. 그러다보니 장사에서 사업으로 갈 수도 없었고 장사를 잘 하는 것도 아니었습니다. 어려운 상황을 마주하니 그만둘 이유를 찾고 있더라고요.

생존은 너무나 중요합니다. 하지만 생존과 동시에 내가 이 일을 하는 이유, 창업을 하는 이유를 분명히 들고 가야 버틸 수가 있습니다. 개인을 넘어 핵개인의 시대가 이미 도래한 지금 개인에게 이런 사명, 비전, 핵심 가치는 이제 너무나 중요합니다.⌟

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