🕵🏻 인사이트 콘텐츠 1 :2024 경영계획 수립을 위한 3가지 양식 & 업종별 샘플 30가지

💡 인사이트 콘텐츠 2 : 송길영 데이터 전문가의 <시대예보>

🗂️ 딱 내가 찾던 그 자료! : 경영계획 3가지 업종별 양식 30

🕵🏻 K-라면 수출액 1조원 돌파, 기업 60% "공급망 리스크 장기화, 대체 방안 마련", 원·달러 환율 하락  

✍🏻 Opellie 작가님의 <모두가 리더이자 동시에 모두가 팔로워인 세상>

점점 추워지는 날씨, 연말이 다가오고 있다는걸 느끼고 있습니다 :) 하지만 2024년이 마냥 반갑지만은 않은데요, 추워지는 날씨만큼이나 내년 경제상황은 더 어렵다는 기사는 매일 매일 올라오기 때문입니다. 

이런 상황에서 우리 회사는 내년을 어떻게 운영해야할지.. 

내일 일도 어떻게 될 지 모르는데 굳이 계획을 세우는게 필요할까?

그냥 계획없이 주어진것만 열심히 하면 되는게 아닐까? 라고 홧김에 생각하셨다면, 집중‼️

경영 계획이 왜 필요한지, 필요하다면 어떻게 해야하는지 3가지 도구를 통해서 쉽고 빠르게 작성하는 방법을 소개합니다! 

1️⃣ ABC피드백

계획을 세우기 앞서서 우선 한해를 돌아보는게 중요합니다. 우리 회사는 지난 1년간 어떤 전략과 실행을 했는지, 주변의 시장의 상황, 고객의 소리, 일하는 방식을 정리해볼 필요가 있습니다.

지난 한해를 단순히 돌아보는것이 아닌 이를 통해 새로운 시장의 기회와 가능성을 발견할 수 있기 때문이죠!

✅ 시장, 고객, 일하는 방식을 피드백 하는 것 부터 시작해봅시다!

2️⃣ 비전로드맵

피드백을 통해 우리 회사를 돌아본 다음에는 ‘비전로드맵’을 그려봅니다. 비전로드맵은 회사의 중,장기적 전략과 비전을 그려보는 양식입니다! 시야를 더 넓게 바라보며 우리 회사의 목표를 잡아보는 것이죠. 이를 위해서 단계별로 어떠한 전략을 통해 목표에 도달할 수 있을지 도출해보는 것입니다.

✅ 피드백한 것을 기반으로, 우리 회사의 중.장기적인 전략을 세워봅시다! 

3️⃣ 경영계획 캔버스

마지막 양식은 내년을 준비하는 경영계획 캔버스입니다. 경영계획 캔버스는 한 판으로 작성하여 내년도 전사적 목표와 핵심지표를 정합니다. 작성 내용을 리더들과 공유하여 각 부서의 목표를 작성할 수 있도록 도와주는 양식입니다. 한 장으로 작성하여 이를 벽에 부착하여 실시간으로 볼 수 있게 하여 전사의 방향을 확인할 수 있는 장치가 되기도 합니다.

➕ 이제 알겠는데! 그래서 어떻게 하냐구요?! 가인지캠퍼스에 오시면 3가지의 양식과 샘플, 가이드 영상이 친절하게 제공되어있습니다 😉

2024년 내년에는 역대급 불황이 예고되어 있습니다. 하지만 ‘어둠속에서만 별을 볼 수 있습니다’라는 말이 있죠. 어려움이 따르고 한치 앞을 알 수 없는 시기지만, 위기를 발판삼아 도약할 수 새로운 기회를 찾으시길 가인지가 함께 응원합니다.🔥

수많은 명사와 해외 지식인들의 최신 콘테츠가 시차 없이 유튜브에 업로드 되는 지금, 젊은 세대는 먼저 입사해 상석에 있다는 이유로 상사를 존경하지 않습니다.

더 이상 회사에서 신입을 키우지 않고, 전문성 가진 직원을 "영입"하고 있습니다. 자연스레 전업 관리자도 사라지고 있습니다. 사뭇 달라질 앞으로의 우리 사무실 모습! 이곳에선 어떤 리더십이 필요할까요?

데이터 전문가 송길영은 앞으로 리더에게 2가지 역량이 강조될 것이라고 말합니다.

바로 “필터링 & 피드백” 입니다.

변화하는 환경에서 세상의 복잡성을 빠르게 이해하고 일의 전체 맥락을 모두 검토해야만 일의 혁신에 도달할 수 있습니다. 사람은 일을 할 때 시야가 좁아지고, 단기적인 목표에 머물기 쉽습니다. 그럴 때, 객관적으로 바라보고 질문해서 핵심을 추출해내는 것(필터링)이 필요합니다. 핵심을 추출하고 시선을 재조정하여 새로운 방안을 수립하는 것(피드백).

바로 지금 시점에서 요구되는 리더의 역량입니다.

내가 속한 업종의 다른 기업들은 어떤 항목을 피드백하고, 중장기적으로는 어떤 계획을 세우며, 2024년 내년은 어떤 전략을 가지고 움직일까? 참고하셔서 우리 기업만의 “정답”을 찾아가시길 바라봅니다!

🗂️ 월 19,000원이면 가인지캠퍼스 내의 모든 자료와 영상을 다운/시청 가능합니다!

1️⃣ k-라면 수출액 첫 1조원 돌파 

환갑을 맞은 라면 수출액이 최초로 1조원을 넘겼어요. 해외 현지에서 직접 판매하는 것까지 고려하면 사실상 수출액은 2조원을 웃돌 것으로 추정하고 있어요. 

2️⃣ 기업 60% "공급망 리스크 장기화...대체 방안 마련해야"

기업 10곳 중 6곳이 전쟁 장기화와 미·중 무역 갈등에 따른 불확실성에 대비하기 위한 공급망 다변화를 추진하고 있다고 해요. 대체 방안으로는 해외 거래처 다변화를 가장 선호한 것으로 조사되었어요. 

3️⃣ 원·달러 환율 하락 

환율이 무섭게 떨어지고 있어요. 미국의 금리 동결과 소비자물가지수 상승률 둔화 발표로 인해 금리 인상 사이클 종결 기대가 달러의 힘을 빼고 있어요. 금리 인상 마무리 힌트가 더해질 경우  원·달러 1270원 대도 가능하다고 전망하고 있어요.

⌜ 경험이 적어도 이야기를 나누는 과정에서 기존에 생각하지 못했던 걸 알게 되었거나 생각을 다르게 해 볼 수 있는 경험을 마주했다면 적어도 그 상대방 은 우리가 그를 '리더'라 부르건 부르지 안 건 간에 상관없이 우리 자신에게는 나름의 '리더'가 될 수 있음을 말합니다. 반대로 보면 상대방 역시 우리들을 동일하게 바라볼 수도 있을 겁니다.

그래서 우리 모두는 '리더이자 동시에 팔로워' 이어야 합니다. 때로는 리더로서 상대방에게 긍정적인 영향력 을 제공하고 때로는 팔로워로서 상대방으로부터 긍정적인 영향력을 받아 '성장'하는 경험을 해야 합니다. 리더라는 건 어느 시험처럼 만점을 받으면 끝이 아니라 지금은 만점을 받았더라도 지속적인 업데이트를 하지 않으면 어느 순간 50점 혹은 0점이 될 수도 있는 개념이라 할 수 있습니다. 우리가 리더로서 인정받기 위해서 우리는 항상 리더이자 동시에 팔로워이어야 할 필요가 있습니다.⌟

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