💙 팀에 믿고 맡길 사람이 없어요...(feat.리더의 위임)

#리더십 #위임

2024. 12. 4.

사랑합니다 💙

벌써 12월 첫째 주 수요일이 찾아왔네요! 연말 계획과 새해 준비는 잘 되고 계십니까? 남은 2024년 하루하루를 소중히 여기며 남은 시간을 의미 있게 보내시길 바랍니다ㅎㅎ ☺️

오늘 일사레터에서는 속을 시원하게 하는 ‘일 잘 주는 법’ 리더의 위임 노하우와 글로벌 기업 켈리델리 창업자이자 회장 켈리 최 인터뷰 내용으로 준비했습니다.

자, 그럼 일사레터 117호 힘차게 시작합니다!🏃

📌 일사레터 117호 10초만에 미리보기!

💙 인사이트 콘텐츠 성과와 신뢰를 모두 얻는 리더의 위임 노하우

🎙️ 사례뉴스 인터뷰 나의 성공은 실패로부터 왔다

📦 12월 1째주 추천 콘텐츠

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💟 가인지 상담소 <연간 계획이 자주 바뀌는데, 직원들이 혼란스러워하지 않을까 걱정입니다..>

🤔 "내가 다 해야 일이 제대로 된다"는 생각, 한 번쯤 해보셨나요?

"일을 맡기면 제대로 되질 않습니다. 결국 제 손을 거치게 됩니다."
"매일 급한 일만 처리하다 보면, 중요한 일을 놓치게 됩니다."
"믿고 맡길 사람이 없는데, 어떻게 위임을 할 수 있을까요?"

리더의 위임과 시간 관리는 조직 성과와 리더 성장의 열쇠입니다. 혹시 위와 같은 고민에 공감하셨다면 오늘의 인사이트 콘텐츠를 끝까지 읽어주시길 바랍니다!🔍

✔️ COKE&SODA: 효과적인 업무 소통의 프레임워크

📤 COKE: 리더가 업무를 명확하게 전달하는 데 도움을 주는 소통 양식

📥 SODA: 팀원이 업무를 얼마나 이해했는지 확인하는 소통 양식

위임은 소통에서 시작됩니다. 하지만 "제대로" 소통하는 것은 생각보다 쉽지 않습니다. COKE&SODA 프레임워크는 명확한 업무 지시와 피드백 문화를 만들어 위임을 더욱 효과적으로 만듭니다. COKE&SODA는 위임 후 발생할 수 있는 혼란을 줄이고, 효율적인 업무 진행과 피드백 루프를 강화합니다.

✔️ COKE & SODA를 사용하면 이런 일이 생깁니다!

1️⃣ 명확한 업무 전달: 오해를 줄이고 불필요한 수정 시간을 아낄 수 있어요.

2️⃣ 빠른 실행력: 팀원이 정확히 이해하고 바로 행동에 옮길 수 있어요.

3️⃣ 리더의 안심: 팀원의 이해도를 확인해 추가 점검 부담을 덜 수 있어요.

4️⃣ 팀 효율성 UP: 업무 전달부터 실행까지 매끄러운 프로세스를 경험해 보세요.

가인지캠퍼스에는 <업무 전달 소통 가이드/샘플.xlsx>과 <리더의 시간배분표.ppt> 자료가 준비되어 있습니다. 해당 자료를 통해 급한 일에 휘둘리지 않고, 중요한 일에 집중할 수 있는 조직 문화를 만들어갈 수 있습니다. 위임과 소통은 리더와 팀 모두를 성장시키는 최고의 선물입니다. 팀원들의 자율성과 성장을 이끌어내고, 팀 전체가 더 단단히 연결되는 순간을 함께 만들어 나가시길 바랍니다!🍀

💌 해당 콘텐츠는 멤버십 가입 후 제한없이 시청 가능합니다. 가인지캠퍼스에서 풀영상과 자료를 확인해보세요!

콘텐츠 확인하기

🧐 성공한 리더들의 공통점은 무엇일까요?

뛰어난 전략, 혁신적인 아이디어, 그리고 팀원과의 신뢰입니다. 그중에서도 ‘위임’은 리더십의 핵심으로 꼽히는 기술입니다. 단순한 업무 분배를 넘어, 책임과 신뢰를 기반으로 한 위임은 조직과 팀, 그리고 리더 자신을 성장시키는 강력한 도구가 됩니다.

켈리 최 회장은 10억 빚더미에서 연 매출 7,000억 원 규모의 글로벌 기업으로 성장한 자신의 성공 비결로 위임의 중요성을 강조합니다. 그의 이야기를 통해 위임이 어떻게 기업의 성장을 이끌었는지 함께 살펴보겠습니다🔍

켈리 최는 현재 13개국에 매장을 보유한 글로벌 기업 켈리델리의 창립자이자 회장으로, 2020년 영국 더 타임스에서 자산 순위 345위에 오른 바 있습니다. 켈리델리는 매년 꾸준한 성장을 이루며 ‘100년 기업’을 목표로 혁신 시스템을 구축하고 있으며, 이러한 성과는 프랑스 MBA 경영대학원의 석사과정 교재에 성공 사례로 소개될 정도로 주목받고 있습니다.

켈리 최는 인터뷰에서 “사업 전환의 시점은 현지인들과 한국인들에게 지점 운영을 맡기고 점차적으로 시스템을 구축해 나간 순간이었다”고 설명하며, “아무리 좋은 아이디어라도 돈이 많이 들어가는 사업은 내 사업이 아니라고 생각한다. 대형 슈퍼마켓과 계약해 체인점을 내고 매장을 운영하는 것이 쉽지 않았지만, 잘할 수 있을 것 같았다”고 전했습니다.

또한, “유럽에 거주하며 어려운 상황에 처한 한국 분들이 많다는 것을 알게 되면서, 이분들과 무언가를 함께 해봐야겠다는 생각이 들었다. 함께 일하며 점차 지점을 늘리고 위임을 통해 시스템을 만들면서 회사도 성장할 수 있었다”고 밝혔습니다. 켈리 최는 성공의 핵심으로 "완전한 위임"을 강조하며, 맡긴 일에 대해 전적으로 신뢰하고 책임을 부여하는 것이 중요하다고 덧붙였습니다.

켈리 최가 10억 빚에서 연 매출 7,000억 글로벌 기업으로 성장시킨 또 다른 성공 비결이 궁금하다면?

사례뉴스 기사를 확인해 보세요!👇

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