💙 2025 새해, 이 자료는 반드시 다운받고 시작하세요🫵

#HR #2025필수자료

2025. 1. 1.

사랑합니다 💙

2025년 새해가 밝았습니다😊 새해 복 많이 받으시고 올 한 해에는 행복한 일들만 가득하길 바랍니다!💝

오늘 일사레터에서는 채용, 온보딩, 성과관리, 승진&리더십, 퇴사 총 5단계로 구성된 ‘HR 119종’ 패키지에 대한 인사이트 콘텐츠, 리더와 촉진 연구소 정영재 박사가 알려주는 조직문화를 변화시키는 방법에 대한 내용들로 준비했습니다.

또한 지난주에 새롭게 신설된 코너인 ‘가인캠퍼스 활용도 인터뷰’에선 전북 최초 기업 코칭, 이앤유 코칭센터가 가인지캠퍼스를 통해 어떻게 변화를 이뤘는지에 대한 사례도 소개하니, 오늘 일사레터 끝까지 함께해 주시길 바랍니다!

자, 그럼 새해 첫날 일사레터 120호와 함께 가보실까요?🏃

📌 일사레터 120호 10초만에 미리보기!

💙 인사이트 콘텐츠 2025 두고두고 펼쳐 볼 언더백 HR 비법서!

🎙️ 사례뉴스 인터뷰 조직문화를 변화시키는 방법?

💬 가인지캠퍼스 활용도 인터뷰 [이앤유 코칭센터]

🎁 1월 1째주 추천 콘텐츠

➊ 가인지 멤버십 25% 할인

➋ HR 로드맵 완강 이벤트

🎄 2024년을 마무리하며, 꼭 봐야 할 키워드는? #KPI #온보딩 #추천도서 #평가보상 #조직문화

2025년 회사의 성장을 위해 인재를 뽑고, 잘 적응시키고, 성과를 높이는 일. 하지만 현실은 쉽지 않죠😮‍💨 지원자는 부족하고, 신입은 적응에 어려움을 겪고, 성과 관리는 점점 까다로워집니다. 이런 상황에서 어디서부터 손을 대야 할지 막막하신가요?

가인지는 23년간 4,000개 기업을 컨설팅하며 쌓아온 경험으로 언더백(100인 이하) 기업에 꼭 맞는 HR 비법서를 준비했습니다. 체계적이고 실질적인 솔루션으로 채용부터 퇴사까지, 경영자의 고민을 한 번에 해결해 보세요!

1️⃣ 오래 다닐 인재 판독기 채용ㅣ25종

😵‍💫"지원자의 수준이 기대에 한참 못 미칩니다.." 지원자 부족? 수준 미달? 면접 준비할 시간도 없으신가요? 체계적인 채용 프로세스로 필요한 인재를 찾고 오래 함께할 준비를 시작해 보세요!

2️⃣ 신규 입사자 온보딩ㅣ21종

😰"경력직 신입인데 회사에 적응을 못합니다.." 어렵게 뽑은 직원, 적응하지 못해 퇴사하진 않나요? 입사자 90%가 만족한 온보딩 프로세스로 직원이 빠르게 적응하고 성과를 낼 수 있는 환경을 만들어 보세요!

3️⃣ 성과관리ㅣ40종

🧐"성과 보상을 공정하게 설계하려면 어떻게 해야 할까요?" 성과 관리는 조직 몰입도를 3배 높이는 핵심입니다. 공정한 성과 보상부터 긍정적인 피드백 방법까지, 조직의 성과를 한 단계 끌어올려 보세요!

4️⃣ 승진&리더십 마스터 플랜ㅣ18종

😩"팀장은 뽑았는데, 팀을 이끌 준비는 부족합니다." 명확한 승진 기준과 리더십 강화를 위한 자료를 활용해 보세요! 성과 중심 승진으로 직원들의 몰입도를 높이고, 조직 전체의 성장을 이끌어낼 수 있습니다.

5️⃣ 퇴사ㅣ15종

😂"퇴사자가 떠나고 업무 공백을 겪고 있습니다. 자꾸 물어보니 눈치도 보여요.."

효율적인 퇴사 절차와 사후 관리 방법으로 시간을 절약해 보세요! 복잡한 서류 작업과 업무 공백을 최소화하며, 남은 팀원들의 사기를 유지할 수 있는 솔루션을 제공해 드립니다.

HR 체계 관리 어렵게 생각하지 않으셔도 됩니다. 체계적인 자료와 실질적인 실행으로 HR 체계 잡을 수 있습니다😊 HR 119종은 바쁘신 경영자분들을 위해 실무에 바로 적용 가능하도록 준비했습니다! 해당 자료를 통해 채용부터 퇴사까지, 간단하면서도 효과적인 HR 관리로 조직의 성장을 이끌어 보세요!🍀

2025년, 팀원들과 함께 성장하는 한 해를 만들어 보세요!🔥

💌 HR119종 자료는 멤버십 가입 후 다운로드 가능합니다. 가인지캠퍼스에서 자료를 확인해보세요!

HR 119종 다운받기

기업에서 제일 중요한 부분은 바로 조직문화입니다. 조직문화의 핵심은 바로 사람들입니다.

한 기업의 조직문화를 변화시키고 싶다면 어떻게 해야 될까요?

지난 20년간 교육 기획·개발·리더십 교육 등을 진행한 리더와 촉진 연구소 정영재 박사는 조직문화를 변화시키기 위해선 리더와 구성원들의 일하는 프로세스 합의부터 출발해야 한다고 조언했습니다. 또한 그는 리더 스스로 자신이 건강하고 선한 문제 제기를 해본 적이 있는지 자문할 필요가 있다고 말했습니다.

그렇다면 경영자분들이 취해야 될 마인드셋, 리더십을 기르는 방법에는 무엇이 있을까요? '정영재 박사의 인터뷰 내용 속으로 함께 들어가 보시겠습니다!🔍

💡 경영자, 리더분들에게 필요한 마인드셋

① 구성원들을 둘어싼 환경과 맥락을 관찰하는 것

② 리더 자신의 걱정과 성과에 대한 고민을 투명하게 구성원들에게 오픈하고 논의하는 것

③ 리더가 학습 민첩성을 키우는 것

💡 리더십을 기르기 위한 방법

① 고객 중심적 사고와 행동을 하는 것

② 다른 사람의 생각과 마음을 잘 살필 수 있는 것

결국 회사는 여러 사람들이 모여 기대하는 성과를 만드는 곳입니다. 우리만의 합의된 질서가 있다면 사실 감정과 관련된 사람과 관련된 리스크를 제대로 줄일 수 있습니다. 결국 구성원들이 기대하고 바라는 것은 자율과 성장입니다.

정영재 박사님의 인사이트가 담긴 기사를 더 보고 싶다면? 아래 사례뉴스 기사를 확인해 보세요!👇

사례뉴스 보러가기

가인지캠퍼스를 알차게 활용할 수 있는 방법을 찾고 계신가요? 그렇다면 이번에 신설된 ‘가인지캠퍼스 활용도 인터뷰’ 코너에 주목해 주세요!🎉 가인지캠퍼스는 100인 이하 기업 경영자와 리더를 위한 온라인 콘텐츠 구독 서비스로, 여러분의 성장과 변화를 돕기 위해 존재합니다.

이번 코너에서는 가인지캠퍼스를 통해 변화와 성장을 이룬 기업들의 생생한 이야기를 들려드립니다. 실질적인 사례를 통해 우리 기업에도 바로 적용할 수 있는 유용한 인사이트를 가-득 얻어 가 보세요! 이번 주는 전북 전주시 완산구에 있는 이앤유 코칭센터를 소개합니다. 이앤유 코칭센터는 전북 최초로 기업 코칭과 비전 워크숍을 전문으로 하는 회사인데요, 가인지캠퍼스를 통해 어떤 성장을 이뤘는지 함께 살펴보시죠!😎

이앤유 코칭센터는 큰 조직에서의 경험이 부족하다는 결핍에서 시작해 가인지캠퍼스를 도입하게 됐습니다. 이앤유 코칭센터에서는 주로 리더십 및 조직문화 관련 강의와 자료를 활용했으며 가인지캠퍼스를 통해 직원 참여도 향상 및 이직률 감소에 기여할 수 있었습니다.

이앤유 코칭센터 이숙현 대표는 “가인지캠퍼스 강의는 시의성을 반영한 콘텐츠를 제공해, 이를 기반으로 인재경영과 온보딩 프로그램(채용 전후 과정 및 35카드 작성)을 고객 기업에 적용했다. 적용 결과 목표 달성률, 피드백 수용률, OKR 목표 달성 비율 등에서 성과가 향상됐다”라고 말했습니다.

이앤유 코칭센터가 가인지캠퍼스를 통해 구체적으로 어떤 변화 및 성과들을 달성했는지 궁금하다면?

👇 아래 사례뉴스 인터뷰 기사를 통해 확인해 주시길 바랍니다.

이앤유 코칭센터 사례뉴스 보러가기