💙 계획만 세우고 끝? 달성하려면 'OOO'를 작성해야 한다!

#연봉협상 #리더십

2025. 1. 8.

사랑합니다 💙

구독자님들 새해는 잘 보내셨을까요?😊 2025년에는 여러분이 계획하신 모든 일들이 술술 잘 풀리고, 예상치 못했던 좋은 일들까지 가득한 한 해가 되시길 진심으로 응원합니다!

오늘 일사레터에서는 새해 첫 시작을 알차게 준비하실 수 있도록 특별한 내용을 담아봤습니다.

📍김이나 컨설턴트가 알려주는 "2025년 사업 계획을 우리 조직에 맞게 세우는 법"

📍가인지컨설팅그룹 신주은 센터장의 "내년 목표 달성을 위한 실전 팁"

그리고 이번 주 ‘가인지캠퍼스 활용도 인터뷰’에서는 중동사랑시장 디지털 특성화 사업단 김선호 단장님을 만나봤습니다. 정부를 대신해 전통시장 활성화를 위한 특성화 사업을 진행하며, 가인지캠퍼스를 통해 변화한 이야기까지 생생하게 전해드리겠습니다. 새해 시작부터 의미 있는 인사이트를 얻어 가시길 바라며, 여러분의 2025년 첫걸음을 함께 응원하겠습니다!🍀

자, 그럼 일사레터 121호 힘차게 시작합니다!🏃

📌 일사레터 121호 10초만에 미리보기!

💙 인사이트 콘텐츠 2025 사업계획! 우리 조직에 맞게 잘 세우는 방법

🎙️ 사례뉴스 인터뷰 내년 목표, 달성하려면? 반드시 'OOO'을 작성해야 한다!

💬 가인지캠퍼스 활용도 인터뷰 [중동사랑시장 김선호 단장]

🎁 1월 2째주 추천 콘텐츠 ➊ 리더의 처세술 ➋ 리더십 MBA

🎄 연말·연초, 리더들이 많이 찾는 키워드는? #송년회 #시무식 #종무식 #HR #직원관리

💬 “2025년 매출 목표는 세웠는데 매출은 불안정, 고정비는 그대로... 숨만 쉬어도 돈이 나갑니다.”

새해가 밝았지만, 비용 결산을 하다 보면 한 번쯤 이런 고민을 하게 됩니다.

매출은 불안정하고, 고정비는 그대로 유지되니 답답할 수밖에 없죠.. 특히 언더백 기업이라면 매출 변동과 잦은 사업 계획 변경으로 어려움을 더 느낄 수 있습니다. 이럴 때일수록, 경영계획 목표를 달성하려면 재정 상태를 진단하고, 새는 돈을 점검하는 것이 필수입니다. 회사의 상태를 알기 위해서는 객관적으로 숫자를 이해하는 것이 필요합니다.

💡 이 질문에 답을 해보세요!

1️⃣ 작년 1월부터 12월까지 우리 회사의 매출은 ____ 원이며, 이는 (발생/현금) 기준이다.

2️⃣ 작년 한 해 중 가장 매출이 높았던 달은 __월이며, 가장 매출이 낮았던 달은 __이다.

3️⃣ 작년 우리 회사의 매출을 일으킨 1등 공신 제품/서비스는 바로 __이다.

4️⃣ 우리 회사에서 가장 최소한으로 비용을 쓴다고 해도, 한 달에 최소한으로 나가야 하는 비용은 ___원이다.

5️⃣ 현재 우리 회사의 부채는 ___이다 .

이 질문들에 답하며 숫자를 파악하다 보면, 돈이 새는 곳과 개선할 포인트가 보이실 겁니다.

📊 자동 대시보드로 효율적인 재정 관리 시작하기!

2025년 경영 계획을 점검하고 매출과 비용을 확실히 관리할 수 있는 3가지 핵심 자료를 준비했습니다!

🗂️ 지금 바로 활용할 수 있는 자료 3가지

[법인 건강 진단 체크리스트]
매출과 비용 구조를 분석하고 고정비 절감 포인트를 찾을 수 있습니다.
[세금계산서 분석 대시보드]
매출 데이터를 입력하면 성과를 한눈에 파악할 수 있는 자동화 도구입니다.
[계획 점검 강의 파일]
실행력을 높이고 지속적으로 계획을 점검할 수 있는 강의 자료입니다.

숫자가 곧 회사의 언어입니다. 이제는 재정을 튼튼히 다지고 새는 돈을 잡아야 할 때입니다. 올해는 더욱 탄탄한 재정 관리를 통해 매출 목표를 꼭 이루시길 응원합니다! 😊

💌 해당 콘텐츠는 멤버십 가입 후 제한없이 시청 가능합니다. 가인지캠퍼스에서 풀영상과 자료를 확인해보세요!

콘텐츠 확인하기

2025 새해를 맞아 각 기업은 경영계획과 사업계획서를 작성하느라 바쁠 텐데요! 경영계획을 효과적으로 세우고 목표를 성공적으로 달성하려면 어떻게 해야 할까요?🧐 가인지컨설팅그룹 신주은 센터장이 강조한 3가지 핵심 포인트를 소개합니다!

1️⃣ 양적 목표와 질적 목표, 무엇이 다를까?

양적 목표는 매출, 이익, 원가, 비용처럼 수치로 표현되는 재무적인 성과를 뜻합니다. 조직의 ‘크기’를 키우는 데 초점을 맞춘 목표입니다. 반면, 질적 목표는 품질이나 효과를 개선하고 경험 수준을 향상시키는 데 중점을 둡니다. 이 두 가지 목표를 함께 설정하면 조직의 성과를 더 균형 있게 성장시킬 수 있습니다!

2️⃣ 전략 계기판, 왜 필요할까?

전략 계기판은 차량의 계기판처럼 위험을 경고하고 현재 상황에 맞는 행동 방향을 제시합니다. 이를 통해 구성원들은 목표 의식을 갖고 자신이 무엇을 해야 하는지 명확히 알 수 있습니다.

3️⃣ 단위별 계획, 어떻게 활용할까?

단위별 계획은 목표를 달성하기 위해 해결해야 할 과제를 작게 나누고 체계적으로 정리하는 것입니다. 목표, 핵심 결과, 책임자를 포함해야 하며, 이를 통해 진행 상황을 추적하고 책임감을 강화할 수 있습니다.

신주은 센터장은 “목표를 달성하기 위해선 성공 기준을 명확히 하고 포상·보상 시스템으로 동기부여해야 한다”, “달성률을 염두하기 보다는 높은 목표를 세우되 끊임없는 피드백이 수반되어야 하고, 이러한 관점이 실제 평가보상 제도 및 성과관리 방식에 반영되어야 한다. 승리하는 것은 결국 계획의 과정에 있다”라고 조언했습니다.

경영계획 목표 예시를 보고 싶다면? 아래 사례뉴스 기사를 확인해 보세요!👇

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가인지캠퍼스는 언더백(100인 이하 규모) 기업 경영자들을 위한 온라인 콘텐츠 구독 서비스이며 경영자, 리더분들을 위해 존재합니다. ‘가인지캠퍼스 활용도 인터뷰’의 세 번째 기업으로 정부를 대신해 전통시장 활성화를 위한 특성화 사업을 진행하는 중동사랑시장 디지털 특성화 사업단 김선호 단장 인터뷰를 진행했습니다.

중동사랑시장 김선호 단장은 가인지컨설팅그룹 김경민 대표로부터 가인지캠퍼스를 알게 되어 도입하게 됐습니다.

중동사랑시장은 한 단체의 방향을 올바르게 설정하고 정렬할 수 있는 비전 교육과 설립 방법, 비즈니스의 본질을 이해하고 활용할 수 있는 일의 가치 교육, 올바른 리더를 육성하는 리더십 교육, 디지털 전환을 통한 산업의 변화에 능동적으로 대처하는 교육, MBA 과정 등의 영상들을 활용했습니다.

중동사랑시장 김선호 단장은 “가인지캠퍼스 영상을 통해 특성화 전국 1등을 연속 두 번 달성했고, 전국 특성화 사업에서 최장수 시장으로 7년간 지속, 전국 1등 4번, 국무총리 상, 행안부와 중기청 장관상을 수상했다. 디지털 전통시장 중 전국에서 단 2곳만 선정되는 등 대전통시장에 당당히 선정되는 성과를 이뤘다”라고 말했습니다.

중동사랑시장이 가인지캠퍼스를 통해 구체적으로 어떤 변화 및 성과들을 달성했는지 궁금하다면?

👇 아래 사례뉴스 인터뷰 기사를 통해 확인해 주시길 바랍니다!

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