💙 연매출 9,300억을 달성하게 해 준 직원 관리 비법? ‘이것’

#직원관리 #유튜브 수익화

2025. 2. 12.

사랑합니다 💙

다들 추운 한파 잘 보내셨을까요? 이제 제법 날씨가 따뜻해지고 있는 것 같습니다 😊

갑작스런 기온차로 감기 조심하시길 바라며, 이번 주도 풍성한 내용을 담은 일사레터를 준비했습니다.

오늘의 일사레터에서는 직원 관리 비법, 비즈니스에 유의미한 콘텐츠를 만드는 전략을 소개합니다.

📍하모니웍스 신재환 대표가 알려주는 ‘3.4억 구독자, 연 매출 9,300억! 미스터 비스트의 성과 중심 조직 3가지 원칙’

📍유튜버 신사임당으로 알려진 주언규 PD의 '유튜브 채널 성장과 수익화·0명 채널로 빠르게 수익화하는 방법'

자, 그럼 일사레터 125호 힘차게 시작하겠습니다💪

📌 일사레터 125호 10초만에 미리보기!

💙 인사이트 콘텐츠 유튜브 세계 1등의 직원 관리 전략

🎙️ 사례뉴스 인터뷰 신사입당 주언규 PD "유튜브 조회수의 환상에서 빠져나와라"

🎁 2월 둘 째주 추천 콘텐츠 ➊ 사업확장 전략도구 25종 ➋ 목표관리 가이드 7종 ❸ '무엇이 성과를 만드는가'

🎄 2월 둘 째주, 리더들이 많이 찾는 키워드는? #채용 #면접 #역량 #사내교육 #경력직 #직원관리

💬 "직원들의 판단 기준이 서로 달라 팀워크가 안 맞아요.."

🤯 “내가 시키지 않으면 아무도 알아서 움직이지 않아요..”

직원관리, 모든 경영자분들의 고민입니다. 특히 직원마다 판단 기준이 다르고, 방향성이 맞지 않아 팀워크가 흐트러진다면 더 답답함을 느끼실 수 있습니다.

이런 고민의 해결 방법은 미스터 비스트의 사례에서 찾을 수 있는데요. 유튜브 전 세계 1등, 구독자 3.4억명을 보유한 미스터 비스트는 단순한 크리에이터가 아니라 500명의 직원을 이끄는 CEO입니다. 그는 수많은 직원을 하나의 목표 아래 움직이게 만들었습니다.

❗️그 방법은 바로 목표와 기준을 명확하게 제시하는 것!

💡직원 관리의 끝판왕, 유튜브 전 세계 1위 미스터 비스트의 직원관리 비법과 우리 조직에 적용할 방법을 리더십 읽어주는 남자 신재환 강사와 함께 지금 바로 알아보겠습니다!

✅ 회사의 목표를 한 문장으로 정리하세요! 단순하고 명확하게!

미스터 비스트가 500명의 직원을 효과적으로 관리할 수 있었던 중요한 이유 중 하나는 목표와 기준을 명확하게 제시했기 때문입니다. 단순히 '유튜브 채널을 키운다'가 아니라, 모든 직원이 같은 방향을 보고 일할 수 있도록 일관된 목표와 명확한 행동 기준을 설정했습니다.

🔥“유튜브에서 최고의 영상을 만든다”

이 목표는 단순하지만 강력합니다. 직원들에게 목표가 무엇인지 불필요한 해석 없이 바로 이해할 수 있도록 전달하고 있기 때문입니다. 덕분에 업무가 달라도 각자의 행동과 일이 최고의 영상을 만드는 데 기여하고 있는지 점검하고 하나의 목표를 향해 나아갈 수 있습니다.

✅ 명확한 행동 기준을 부여하세요!

미스터 비스트는 직원 교육자료에서 직원들을 1~3류 직원으로 구분하고, 그 차이를 구체적으로 설명합니다.

🥇1류 직원

회사의 목표를 정확히 이해하고 스스로 판단해 실행하는 직원
실수를 하더라도 개선하고 배우며 발전하는 태도를 가짐

🥈2류 직원

맡은 역할을 수행하지만, 목표 의식을 충분히 갖지 못한 직원
일정 수준의 성과를 내지만, 지속적인 성장 가능성이 부족한 경우

🥉3류 직원

회사의 목표에 공감하지 않고, 자기중심적인 사고방식을 가진 직원
문제를 해결하기보다 변명하고 책임을 회피하는 태도를 보이는 직원

💡이렇게 구체적인 기준을 제시함으로써 직원들은 자신이 어떤 태도를 가져야 인정받을 수 있는지, 어떤 행동이 용납되지 않는지 명확하게 이해하게 됩니다.

🚀적용하면 조직이 이렇게 변화합니다!

✔️ 직원들이 같은 방향으로 움직이며, 불필요한 의사결정 혼란이 사라집니다.

✔️ 조직에 적합한 인재가 남고, 성과 중심의 문화가 형성됩니다.

✔️ 리더가 일일이 지시하지 않아도, 회사가 자율적으로 운영됩니다.

미스터 비스트는 직원들에게 회사의 목표와 기준을 명확히 설명하고, 조직 내에서 자율적으로 이를 따르도록 유도합니다. 중소기업, 언더백 기업에서도 이와 같은 방법을 활용하면 직원들이 무엇을 위해 일해야 하는지, 어떤 행동이 올바른지 자연스럽게 익히고 조직 목표에 맞춰 성장할 수 있습니다.

가인지캠퍼스에서는 미스터 비스트의 또 다른 직원 관리 비법을 제공합니다.

1️⃣ 직원들이 교육자료를 읽지 않는다면?

→ "이걸 배우면 회사에 도움 된다" ❌ → ❓

2️⃣ 목표를 공유했는데 직원들이 제각각 움직인다면?(인사이트 콘텐츠 내용)

→ "목표를 길게 설명" ❌ → "한 문장으로 정의" ✅ (예: “우리는 최고의 콘텐츠를 만든다”)

3️⃣ CEO와 직원 간 소통이 비효율적이라면?

→ "질문만 던지기" ❌ → ❓

🔥 30인 이하 기업도 바로 적용해 성과내는 직원 사내 교육 실전 비법! 지금 3가지 핵심 꿀팁을 확인하고 조직을 성장시키세요!

💌 해당 콘텐츠는 멤버십 가입 후 제한 없이 시청 가능합니다. 가인지캠퍼스에서 풀영상과 자료를 확인해 보세요!

콘텐츠 확인하기

요즘은 유튜브로 검색을 한다고 해도 과언이 아닙니다. 그만큼 유튜브가 중요해진 시대가 됐는데요...! 그렇다면 어떻게 유튜브 채널을 성장시키고 수익화를 할 수 있을까요?

유튜브 신사임당으로 알려진 주언규 PD는 유튜브 수익의 3가지 구조와 잘 파는 콘텐츠를 만드는 6가지 방법을 공유했습니다.

주언규 PD는 SBS 미디어넷 사업팀, 한국경제TV 증권팀에서 PD로 일하다, 부동산 임대업, 온라인 매장 운영, 유튜브 방송을 시작하면서 사업가로 성장하고 있습니다. 자신의 재테크 경험과 돈 버는 노하우를 영상으로 촬영해 유튜브 채널 ‘신사임당’에 꾸준히 올려 180만 구독까지 모은 바 있습니다. 현재는 유튜브 채널 ‘주언규’를 운영하고 있습니다.

💡유튜브 수익, 3가지 구조

1️⃣ 애드센스 수익

2️⃣ 광고 및 협찬

3️⃣ 직접 판매

주언규 PD는 유튜브로 수익을 벌 수 있는 가장 추천하는 방법으로 ‘직접 판매’를 꼽았습니다. 현재 주언규 PD가 가르치고 있는 회원 중에 구독자 수가 1,141명인인데 수익이 34억이 나왔습니다.

이 분은 자신의 유튜브를 통해 고관여 제품인 건물 인테리어를 판매하고 있습니다. 엄청나게 뛰어난 영업사원이라고 했을 때 하루에 많아야 5명 정도 만날 수 있지만 이것을 유튜브 영상을 통해 홍보를 한다면 1,141명 혹은 그 이상 영업을 할 수 있습니다.

💡잘 파는 콘텐츠를 만드는 방법 6가지

1️⃣ 문제 해결 방법 제시, 특정 상품이나 서비스 활용

2️⃣ 문제 해결 방법을 제시하나 특정 상품(서비스)를 이용하면 더 효과적임을 암시하기

3️⃣ 문제 해결 자체를 시연하고 극적인 비포-애프터 보여주기

4️⃣ 문제가 해결된 사람을 보여주고(우상이나 히어로), 그 사람이 사용하는 상품 또는 서비스를 판매하는 것

5️⃣ 문제 해결하는 친숙한 제품들과 나의 제품을 섞어서 비교 분석을 제시하는 것