💙 "MZ세대는 책임감과 소통 능력이 부족해..."

#연봉 #연봉 체계 #HR

2025. 3. 19.

사랑합니다💙

🌸 봄이 성큼 다가오고 있습니다! 하지만 예상치 못한 꽃샘추위처럼, 조직 운영에서도 예상하지 못한 장벽이 나타나곤 합니다. 특히, 팀원들이 자발적으로 움직이지 않고, 주어진 일만 처리하는 듯한 분위기가 고민이라면 이번 일사레터를 주목해 주세요!

직원들이 스스로 움직이는 조직, 어떻게 만들 수 있을까요?

많은 리더가 직원들에게 동기를 부여하려 노력하지만, 의외로 리더의 말 한마디가 조직의 역량을 결정하는 경우가 많습니다.

이번 주 인사이트 콘텐츠에서는 👇

✅ 직원들이 스스로 일하게 만드는 3가지 원칙

그리고 사례뉴스 인터뷰에서는👇

MZ세대의 마음까지 사로잡은 기업 오오비컴퍼니 이태영 대표의 이야기를 전해드립니다.

‘도전’하는 조직 문화가 어떻게 업무 효율과 성과를 높이는지, 실전 사례를 통해 확인해 보세요!

🚀 그럼, 일사레터 130호 힘차게 시작합니다!

📌 일사레터 130호 10초 만에 미리보기!

💙 인사이트 콘텐츠 직원들이 스스로 일하게 만드는 3가지 원칙

🎙️ 사례뉴스 인터뷰 오오비컴퍼니 이태영 대표 "뉴진스부터 새로까지, MZ세대 마음을 사로잡는 방법"

🎁 3월 셋 째주 추천 콘텐츠 ➊컬투 김태균과 함께하는 Special Event! ➋[MBA 역대급 조회수] 비상경영 솔루션 12종

🌲 1분 경영 인사이트 팝스! ➊업무 우선순위 파악하지 못하는 직원 ➋매일 바쁘긴 한데 성과는 그대로?

😩“같은 일을 해도 능동적으로 일하는 직원과 그렇지 않은 직원의 차이는 뭘까요..?”

😥“직원한테 말을 해도 변하지 않아요..”

직원들이 업무에 몰입하고, 회사의 목표를 자신의 목표처럼 여기도록 만드는 것은 모든 리더들의 고민입니다. 특히 같은 일을 하는데 서로 다른 업무 태도를 보이는 직원이 있다면 더욱 고민이 되실 겁니다.

직원들에게 단순히 동기부여 강연을 듣게 하거나, 금전적인 인센티브를 제공하는 것이 정답이 아닙니다.

🔥 직원들이 주도적으로 일하게 만드는 방법! 핵심은 리더의 소통 방식에 있습니다.

💡김이나 컨설턴트가 알려주는 직원들에게 동기부여하는 3가지 원칙과 '경영자가 절대 해서는 안 되는 말', '직원 충성도 높이는 칭찬 멘트'까지! 지금 바로 알아보겠습니다!

단순히 업무를 ‘시키는’ 것이 아니라, 직원들이 스스로 목표를 설정하고 책임감을 가지도록 하는 것이 중요합니다.

💡 직원들이 스스로 일하게 만드는 동기부여 원칙 3가지!

1️⃣ 소유감(Ownership)을 부여하세요!

💬“이건 회사 일이지, 내 일이 아니잖아요.”

💬“대표님이 원하는 거니까 하는 거죠.”

직원들이 업무를 "자신의 일"처럼 느끼게 하는 것이 중요합니다. 일을 단순히 해야 해서 하는 것이 아니라, 그 결과에 대한 책임감과 성취감을 느끼도록 해야 합니다. 직원이 주도적으로 결정권을 가진다는 느낌을 받을 때, 일에 대한 몰입도가 높아집니다.

💡 업무를 지시할 때 직원이 주체가 되도록 표현하기
💡 직원의 이름을 언급하며 책임감을 강조하기
💡 업무 결과(공식 문서)에 직원의 기여가 드러나도록 기재하기

2️⃣ 선택권(Autonomy)을 제공하세요!

🧐“직원들에게 자율성을 주면 일을 대충하지 않을까요?”

그렇지 않습니다. 오히려 자율성이 없을 때 직원들은 '주어진 것만 한다'는 태도를 갖게 됩니다. 업무에 대한 자율성과 선택권을 부여하면 직원들은 더 주도적으로 일하게 됩니다. 핵심은 리더가 모든 답을 주는 것이 아니라, 직원이 주도적으로 해결책을 찾도록 유도하는 것입니다. 만약 직원이 잘못된 판단을 한다면, 그 과정에서 배울 기회를 주는 것도 중요합니다.

💡 명령이 아닌 질문을 통해 업무를 지시하여 직원이 스스로 고민하고 결정하게 하기

💡 '실패할 기회'를 제공해 스스로 배우게 하는 환경 조성하기

3️⃣ 독창성(Creativity)을 발휘할 기회를 제공하세요!

🧐 "내가 시키는 대로 하는 게 가장 빠르고 정확할 텐데.."

직원이 일을 단순한 '노동'으로 느끼지 않고, 자신의 성장과 연결된다고 생각할 때 자발적으로 몰입하는 환경이 만들어집니다. 따라서 시키는 대로만 하는 것이 아니라, 자신만의 방식으로 문제를 해결할 수 있도록 독창성을 보장하는 것이 중요합니다. 리더가 업무를 지시할 때 지나치게 구체적인 방법을 지정하면 직원들은 수동적으로 변하고, 결과 중심의 지시를 하면 직원들이 창의적인 해결책을 고민하고, 적극적으로 몰입하게 됩니다.

💡 결과 중심으로 지시하기

💡 직원에게 해결 방법에 대해 고민할 기회를 주기

💡 완벽한 정답보다 직원의 해결 방식 존중하기

직원이 스스로 일하게 만드는 구체적인 화법은 가인지캠퍼스에서 확인하세요!

직원들이 자발적으로 일하도록 만드는 것은 단순한 보상으로 해결되지 않습니다. 소유감을 부여하고, 선택권을 제공하며, 독창성을 발휘할 기회를 주는 것이 핵심입니다. 이러한 원칙을 실천하면, 직원들은 단순한 ‘업무 수행자’가 아니라, 함께 성장하는 ‘파트너’로서 조직에 기여하게 될 것입니다.

💡조직문화 바꾸는 가장 중요한 요소인 '인성'

🗂️경영자가 해선 안 될 멘트 모음집.pdf

🗂️직원 눈에 하트 나오는 칭찬멘트 모음집.pdf

이 궁금하다면?

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