😣"팀원들에게 맡긴 일이 도무지 끝이 보이지 않습니다.."

많은 경영자와 팀 리더들이 ‘전략’은 있지만 ‘실행’이 되지 않는다는 같은 고민을 반복하고 있습니다.

🔥 엔비디아의 CEO, 젠슨 황이 직접 성과를 만들어낸 방법

최근 AI 시장의 선두주자로 급부상한 엔비디아(NVIDIA)의 CEO, 젠슨 황.
그가 내부 실행력을 끌어올리기 위해 도입한 구조가 바로 "T5T(Top 5 Things)"입니다.

📌 "T5T(Top 5 Things)" 이메일 소통 방식

✅ 매주 팀원이 가장 중요한 5가지 과제를 작성
✅ Top5 이메일에는 <자신이 작업 중인 상위 5가지 사항> + <최근 시장에서 관찰한 사항>에 대해 설명
✅ 약한 신호를 포착해 과감한 경영상 판단

이 단순한 루틴이 엔비디아의 압도적인 실행 속도와 조직 민첩성을 만든 핵심입니다.

젠슨 황은 이 시스템을 통해 “한 명의 스타플레이어가 아니라,

조직 전체가 일관되게 실행하도록 만드는 문화를 구축”했습니다.

🇰🇷 실전으로 옮긴 한국형 T5T

하지만 세계에서 손꼽히는 규모의 엔비디아를 그대로 따라하기는 현실적으로 어렵습니다.

그래서 가인지캠퍼스에서는,

이 글로벌 운영 방식을 국내 중소 조직에 맞게 최적화했습니다.

대표와 직원이 전략과 실행을 연결하고

우선순위를 맞추는 주간 실행 시스템, 주간 넘버 파이브!

💡 주간 넘버 파이브의 5가지 핵심