1️⃣ [+100℃]  바르고 공정하게 "성과/평가 관리"하고 계십니까?

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🏆 바르고 공정하게 "성과/평가 관리"하고 계십니까?

자신이 일한 것에 대한 충분한 보상을 받을 수 있는 곳이 아니라면 가차없이

직장을 떠난다는 MZ세대들의 특징은 이제 너무나 잘 아는 사실이 되었습니다.

그렇다면, 성과 관리와 평가 관리는 MZ세대들에게만 중요한 것입니까?

그것은 아닐 것입니다. 성과 관리와 평가 관리는 조직 전체의 의사결정에

중요한 영향을 주고 선순환 구조를 통해 근거있는 성장을 돕습니다.

여러분은 성과 관리와 평가 관리를 어떻게 하고 계십니까? 

📬 오늘의 일사레터에서는

바르고 공정한 성과 관리와 평가 관리가 얼마나 중요한지,

올바른 성과 관리는 무엇인지 소개합니다!

• 근무 성적은 같은데, 상여금이 떨어진 해경, 내부 불만 폭증.
  전국의 해경 직원 2900여 명이 계급이 같고 성과등급이 동일한 상황인데
  지난해에 비해 올해 성과상여금이 깎였다며 불만을 제기하고 있습니다.
  내부 게시판엔 "깎인 직원들 성과급은 다 어디로 가는 건가. 이해가 될 수 있게
  답변바란다"라는 등의 글이 다수 적혀있습니다. 전말은 정부(기획재정부)의
  성과상여금 예산 증액에 비해서 신규 채용 등으로 지급 인원이 늘어나
  소량 하락한 것이었습니다. 하지만 그 과정 속에서 원활한 커뮤니케이션,
  제대로된 평가 척도를 공유하지 않았기에 불만이 생긴 것으로 보입니다.
  
  

• 저성과자 대상 성과 향상 프로그램에 대한 대대적인 점검 필요.

  최근 국민은행의 저성과자 성과 향상 프로그램으로 사회봉사를 시킨 것은
  위법 하다는 법원 판결이 나왔습니다 (서울중앙지법2023. 1.12선고 2021가합3309판결).
  법원은 국민은행이 인사에 관한 재량권을 일탈˙남용하여 위법한 평가기준을
  마련하고 운영하여 근로자 A 씨에 대해 근로계약에서 예정한 직무범위에 벗어난
  비자발적 사회 봉사 활동을 사실상 강제한 것에 대해, A 씨의 정신적 손해를
  배상할 의무가 있다고 판시했다. 올바르게 성과를 평가했는지, 그 평가의 기준은
  모두가 납득할 만한 것인지, 조직의 가치에 부합한 것인지 명확하게 제시해야 
  함을 보여주는 대목입니다.

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성과 관리와 평과 관리를 어떻게 하고 계십니까?

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