사랑합니다 💙

육성 가이드라인 부재로 자꾸만 퇴사하는 팀원들! 오늘 이야기를 통해 팀원과 함께 성과내시길 바랍니다.🍀

자 그럼, 일사레터 100호 시작합니다! 🧞‍♂️

📌 일사레터 100호 10초만에 미리보기!

💙 인사이트 콘텐츠 10분만에 성장 자극하는 비밀무기 ‘직무레벨 정의서?’

📰 경영 트렌드 맥도날드 할인 마케팅, K뷰티 수출품 1위, 벤츠 코리아 고객경험

📦 7월 5째주 추천 콘텐츠

➊ 채용공고문 작성 TIP

➋ 회사 성장 ALL-IN-ONE

➌ 2025 경영전략컨퍼런스

💟 가인지 상담소 <좋은 인재 채용도 어렵지만, 인재 유지 어떻게 하면 좋을까요?>

직무레벨 정의서는 직무별로 레벨, 즉 수준을 나누고 각 레벨에서 어떤 일을 할 수 있는 역량을 가져야 하는지 정리한 문서입니다. 직무레벨 정의서는 원온원 미팅 과정에서 유용하게 사용할 수 있습니다. 직무별 기준이 된 직무레벨 정의서를 기반으로 팀원의 역량을 평가하고 성장할 방향과 앞으로 나아갈 공동의 목표를 설정할 수 있습니다.

💡 적용점

팀원들과 원온원 미팅 시, 직무레벨 정의서를 사용하여 현재 역량과 목표를 명확히 설정해보세요!

이를 통해 구체적인 피드백을 제공하고, 팀원들의 성장 방향을 제시할 수 있습니다.

스타트업 환경에서는 각 팀원의 개성과 업무 스타일이 다르기 때문에, 자신의 역량을 정확히 파악하지 못하는 경우가 있습니다. 이럴 때 <직무레벨 정의서>를 활용하여 각 구성원이 전체적인 팀의 눈높이에 맞춰 성장할 수 있도록 돕는 것이 중요합니다. 레벨별 역량을 기준으로 명확한 피드백을 제공하면, 각자가 어디에 서 있는지, 어디로 나아가야 하는지를 구체적으로 파악할 수 있습니다.

💡 적용점

팀원의 개성과 업무 스타일을 고려하여 직무레벨 정의서를 맞춤형으로 활용해 보세요!

팀원들에게 명확한 피드백을 제공하고, 각자가 성장할 수 있는 방향을 제시할 수 있습니다.

성과관리를 위해 개인의 OKR 설정에 직무레벨 정의서를 통한 역량 향상을 포함시키는 것이 좋습니다. 개인의 OKR 설정 시, 직무레벨 정의서를 통해 역량 향상을 목표로 삼을 수 있습니다. 분기별로 OKR 리뷰를 통해 성장 목표를 추적하고, 연간 평가 시점에 레벨 재측정을 통해 성장을 확인할 수 있습니다.

💡 적용점

분기별 OKR 리뷰가 이루어지는 조직이라면, 이를 기반으로 분기별로 성장 목표를 트래킹하는 것이 효과적입니다. 연간 평가 시점에는 레벨 재측정을 통해 전년 대비 성장을 명확히 할 수 있습니다.

해외 아티클에서 착안한 잡레벨 표를 중소기업 맞춤으로 1on1 미팅 시 활용하기 용이한 도구를 개발했습니다. 총 8개의 샘플을 함께 제공드립니다. 이외에도, <직무레벨 정의서 FAQ>도 준비되어 있으니 가인지캠퍼스에서 확인해 주세요!

어떤 팀이 되느냐는 리더의 역할에 따라 달라집니다. 리더는 리더 스스로만의 성과보다는 조직의 성공과 성과를 만들어야 합니다. 그러기 위해선, 직원들의 성장 동기를 높여주는 것이 가장 중요합니다.

직무레벨 정의서는 HR부서의 공식적인 도움이 없어도, 팀의 성장을 위해 얼마든지 리더가 추진해 볼 수 있습니다. 팀이 작건 크건 리더에게 도움이 되어주는 도구입니다. <직무레벨 정의서>를 활용해 팀원의 성장 동기를 높여가면서 단단한 팀을 만들고 함께 성장하는 팀을 만들어 보시길 바랍니다!🍀

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