사랑합니다 💙

📌 일사레터 115호 10초만에 미리보기!

💙 인사이트 콘텐츠 리더와 팀이 하나 되는 과정&원온원의 5가지 핵심 단계

🎙️ 사례뉴스 인터뷰 성과를 만드는 리더의 대화법?

📦 11월 3째주 추천 콘텐츠

➊ 평가/보상 패키지

➋ 사업계획 MBA

💟 가인지 상담소 <2025년 경영계획 세우고 있는데, 작년과 별다른 게 없어요..>

🤨 "리더가 팀원의 선택을 받는다고?"

혹시 “리더는 선택받는 사람”이라는 이야기를 들어보셨습니까?

메타의 서은아 총괄은 팀원에게 "제가 팀장님을 선택하면 좋겠어요."라는 말을 들었다고 합니다. 리더는 단순히 직위를 부여받는 것이 아니라 팀원과 함께 만들어가는 존재라는 것을 보여주는 사례인데요. 좋은 리더에 대한 기준은 사람마다 다르고, 기대하는 모습도 다양하기 때문에 팀과 리더가 서로 맞춰가며 진정한 팀워크를 만들어가는 것이 중요합니다. 오늘의 인사이트 콘텐츠는 서은아 총괄이 강조한 ‘리더와 팀이 하나 되는 과정’과 ‘원온원의 5가지 핵심 단계’를 알아보겠습니다🔍

1️⃣ 리더와 팀이 맞춰가는 과정

🙋‍♀️ "리더와 팀원이 서로 다른 성향인데 어떻게 하나가 될 수 있죠?"

팀원이 각기 다른 생각과 성향을 가지고 있어도, 존중과 대화를 통해 의견을 하나로 모으는 것이 중요합니다. 서은아 총괄은 팀원들과 함께 "우리 팀을 대표하는 단어"를 작성하는 활동을 통해 팀원들의 생각과 목표를 구체적으로 맞춰갔다고 합니다. 팀원과 리더가 생각하는 단어가 비슷할수록 팀의 방향성이 명확해지고, 자연스레 협업도 원활해지는 경험을 했다고 하는데요. 이러한 과정은 처음엔 길게 느껴질 수 있지만, 점차 시간이 줄어들며 팀워크가 단단해지는 것을 느낄 수 있다고 합니다.

2️⃣ "일의 대화" 관리하기: 원온원

🙌 "원온원이 중요한 건 알겠지만, 막상 어떻게 해야 할지 모르겠어요."

서은아 총괄은 2주에 한 번씩 원온원을 통해 팀원들의 생각을 듣고 팀의 방향성을 조율했습니다.

다음은 추천하는 원온원의 5단계입니다!

1. 체크인: 최근의 감정과 상황 나누기
2. 오늘의 주제: 미팅 목표와 논의 주제 설정
3. 주제에 맞는 질문 3가지: 팀원의 생각을 이끌어낼 구체적인 질문
4. Action Plan: 실행 가능한 행동 계획 수립
5. 대화 되돌아보기: 대화 내용과 미팅 효과를 돌아보기

특히 원온원을 시작할 때는 부드러운 질문으로 시작하고, 팀원의 감정을 공감하는 것이 중요합니다. MBTI가 T 성향인 리더도 예외는 없다는 서은아 총괄의 조언처럼, 팀원의 감정을 듣고 공감하는 것은 리더로서의 필수 역량입니다.

"팀은 자연스럽게 완성되는 것이 아닙니다. 리더와 팀원이 함께 만들어가는 과정입니다."

오늘의 서은아 총괄의 인사이트처럼, 팀워크는 리더의 일방적인 노력이나 팀원의 기대만으로 만들어지지 않습니다. 원온원을 통해 팀원의 이야기를 듣고, 함께 단어를 정의하며, 의견을 존중하는 과정에서 진정한 팀이 만들어집니다. 어떤 팀도 처음부터 완벽하지 않습니다. 하지만 함께 대화하고 성장하려는 노력은 분명 헛되지 않을 것입니다!🍀

가인지캠퍼스에는 원온원 주기 설정부터 상황별 대처법, 실질적인 원온원 설계의 인사이트가 준비되어 있습니다! 해당 강의를 통해 더 많은 팁과 인사이트를 얻어 가세요!

💌 해당 콘텐츠는 멤버십 가입 후 제한없이 시청 가능합니다. 가인지캠퍼스에서 풀영상과 자료를 확인해보세요!

성과내는 대화의 구체적인 사례를 알고 싶다면? 사례뉴스 기사를 확인해 보세요!👇